這一天“紅臉出汗”，卻干貨滿滿！
只有不斷發現差距，正視差距，改進差距，才能“百尺竿頭，更進一步”。為此，振東推出了“差距日”模式。
2022-07-12
這種培養模式，激發企業內生動力！
振東經過長期的積累和總結，決定深化培訓模式，以全面提高員工素質為目標，采用“一對一”培訓方法，悉心培養后備干部，“導師制”模式應運而生。
2022-07-05
厲害了，用差距提升管理！
差距量化要求人人找差距，事事有人管，大家找本部門或其他部門的差距，培養員工管理意識，增強員工管理能力。
2022-06-28
沒有老師的培訓你見過嗎？
自我培訓模式可以說是“輪講輪訓模式”的延伸，運用了“三三模式”，通過多輪三人分組，進行互相學習討論和答辯，實現團隊各個成員共同提升的目的。
2022-06-21
這種人才培養方法，簡單有效！
振東創新了人才培育機制，給員工提供了施展才能的平臺，讓大家相互借鑒、相互學習，鞭策奮進，并推出了“活動煉才”的模式。
2022-06-14
如何考核，才能激發員工新動能！
振東推出了“三個百分考核”模式，簡稱“三百考核”即素質考核（軟考核）、過程考核和目標考核（硬考核），在追求結果的同時，重視過程和素質提升。
2022-06-07
這個模式，讓團隊風風火火！
js33333線路登錄推出周周有活動，豐富員工生活。
2022-05-31
保障產品質量，需要做到這四個字！
企業往往做大容易，但做強卻很難；產品往往做好容易，但做精卻很難。
2022-05-24
容易忘事？用用這個工具！
隨著企業不斷發展壯大，振東為了提高工作效率，推出“法定日”模式。
2022-05-17
當代職場青年如何提升自己?
產生、培育和傳播正能量，是振東人的義務和責任。
2022-05-10